Bỏ qua tới nội dung chính
Inti TreasuryTàng Thư & Pháp Bảo
Khởi Nghiệp Thông Minh Theo Phong Cách TMT
Tác phẩm Inti🌱 Khởi nghiệp & Phụng sự

Khởi Nghiệp Thông Minh Theo Phong Cách TMT

bởi Tạ Minh Tuấn

Tuyển tập bài viết

4 giờ 6 phút 17 phần đọc 49.235 từ

Chọn cách nhận

Cuốn này hiện có bản đọc trong app.

Đọc ngay trong app

Đọc trọn miễn phí · đọc và nghe ngay trong app.

Miễn phí
Đọc ngay

Cuốn sách này là gì

Khởi Nghiệp Thông Minh Theo Phong Cách TMT là tuyển tập hơn 40 bài ngắn về khởi nghiệp của Tạ Minh Tuấn; ngay trên bìa đã ghi hai chữ Tuyển tập. Phần lớn là bài do chính tác giả viết, nhiều bài rút từ kinh nghiệm lập và điều hành doanh nghiệp của mình. Xen giữa là một số bài báo, bài phỏng vấn về tác giả được đăng lại kèm tên báo. Các mốc ngày viết, ngày đăng ghi trong sách chủ yếu nằm trong khoảng 2014–2017.

Sách không chia phần, không có mục lục, lời mở đầu hay lời kết: sau trang cảm ơn và một câu đề từ là các bài nối nhau, mỗi bài một tiêu đề, đọc độc lập được. Nội dung xoay quanh những việc người mới lập nghiệp hay gặp: có nên nghiên cứu thị trường, nhìn thất bại ra sao, giao việc và giữ người khi chưa có nhiều tiền, tiếp nhận lời phàn nàn của khách, viết tuyên bố sứ mệnh, đặt mục tiêu, cải tiến từng bước.

Điểm riêng của sách là nhiều ý được gói thành công thức ngắn, dễ nhớ: tỷ lệ 10–80 giữa chuẩn bị và trải nghiệm thực tế, 3 ĐỔI khi khách phàn nàn, mười việc cần rà khi giao việc, CEOS cho tuyên bố sứ mệnh, năm loại thất bại, TIỀN = NIỀM TIN. Giọng viết là giọng trò chuyện, nhiều ví dụ đời thường. Đây không phải giáo trình có hệ thống, và một số ví dụ, dữ kiện thuộc về thời điểm viết.

Thể loại:
Tuyển tập bài viết

Sách hợp với ai

  • Người đang cân nhắc lập nghiệp và còn băn khoăn về tài năng, năng lực hay việc có nên học khởi nghiệp.
  • Người sáng lập ở giai đoạn đầu, phải tự lo bán hàng, giao việc và giữ người khi nguồn lực còn ít.
  • Chủ doanh nghiệp nhỏ làm dịch vụ, cần một cách tiếp nhận và xử lý lời phàn nàn của khách hàng.
  • Người đang tự viết sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi cho công ty của mình.
  • Người thích đọc từng bài ngắn, độc lập, có thể mở bất kỳ bài nào mà không cần theo thứ tự.

Sách không phải là

  • Không phải giáo trình khởi nghiệp từng bước: sách không có chương mục nối tiếp, không hướng dẫn lập kế hoạch tài chính hay quy trình gọi vốn.
  • Không phải hồi ký hay tự truyện: các chi tiết về tác giả chủ yếu nằm trong những bài báo đăng lại, do phóng viên viết.
  • Không phải sách cập nhật số liệu thị trường: nhiều ví dụ, con số và tên doanh nghiệp trong sách thuộc giai đoạn 2014–2017.

Mỗi bài một việc của người mới lập nghiệp: chọn bài sát với điều bạn đang vướng

Sách là tuyển tập bài ngắn, không chia phần và không cần đọc theo thứ tự. Bạn xem danh sách bài theo nhóm chủ đề trên trang này, chọn bài sát với việc mình đang gặp rồi mở đọc ngay: cuốn này đang được mở đọc miễn phí trọn cuốn trên Inti Treasury.

  1. Gọi tên một câu hỏi thực tế bạn muốn cuốn sách giúp mình khám phá.
  2. Mở 17 phần đọc thử hiện đang được công khai.
  3. Lấy một dự định kinh doanh bạn đang ấp ủ và thử chia thời gian theo gợi ý của bài về nghiên cứu thị trường: phần nhỏ cho tìm hiểu và lập kế hoạch, phần lớn cho trải nghiệm thực tế. Viết ra một việc nhỏ bạn có thể thử trong tuần này và điều bạn muốn học được từ lần thử đó.

Mục lục

Tìm trong cuốn này

Mục lục dưới đây theo đúng cấu trúc của cuốn sách. Bản đọc trong app được chia phần theo cách riêng; mở danh sách ở cuối mục này để bấm vào đọc.

  1. Nhóm bài về tâm thế người khởi nghiệp

    Sách không chia phần và không có mục lục; các nhóm ở đây do người biên tập trang gom theo chủ đề và chỉ nêu những bài tiêu biểu, tên bài giữ nguyên như trong sách. Nhóm này bàn về tài năng, việc học khởi nghiệp, đặt mục tiêu, nghĩ lớn và tự học.

    • Khởi nghiệp – những điều không cần đến tài năng
    • Năng lực khởi nghiệp có thể được đào tạo?
    • Dành cho Startuper
    • Hãy nghĩ lớn, nghĩ khác, nghĩ hiện tại – Think Big, Think Different, Think Now
    • Mục tiêu
    • Hoa nở có đẹp không?
    • Tất cả do sự học
    • Khoảnh khắc… triệu đô
    • Nhà lãnh đạo chữ T

  2. Nhóm bài về thất bại và văn hoá khởi nghiệp

    Ba bài về cách một xã hội và một người nhìn thất bại: vì sao cần biết chấp nhận thất bại trước khi nói tới hệ sinh thái khởi nghiệp, bỏ cuộc khác thất bại ở đâu, và năm loại thất bại.

    • Từ văn hóa thất bại đến hệ sinh thái khởi nghiệp
    • Give up…
    • 5 loại thất bại

  3. Nhóm bài về thị trường, khách hàng và bán hàng

    Các bài về nghiên cứu thị trường vừa đủ, làm mẫu thử nhanh, tiếp nhận lời phàn nàn, cách đặt câu hỏi cho đội bán hàng và vai trò của niềm tin trong việc có khách.

    • Có nên nghiên cứu thị trường khi khởi nghiệp?
    • Học kinh doanh từ người bán hàng rong
    • Giải quyết phàn nàn của khách hàng
    • Đố bạn: Google Glass mất bao lâu để làm prototype?
    • Bạn đã biết đặt câu hỏi cho anh em Sale chưa?
    • Trong kinh doanh, tiền đến từ đâu?

  4. Nhóm bài về con người, vận hành và cải tiến

    Các bài về giữ người khi doanh nghiệp chưa có nhiều tiền, giao việc và trao quyền, tập trung nguồn lực, và sự khác nhau giữa đổi mới với cải tiến liên tục.

    • Điều nhân viên nói có phải luôn là điều họ thật sự cần?
    • Phương pháp giao việc – trao quyền của Siêu nhân khởi nghiệp
    • Làm sao để tăng hiệu quả cho bộ máy Start-up
    • Innovation vs. Kaizen

  5. Nhóm bài về sứ mệnh, tầm nhìn và bản sắc doanh nghiệp

    Ba bài gợi ý bộ câu hỏi để tự viết sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, và nhắc người sáng lập giữ tầm nhìn gắn với việc đang làm.

    • Bản sắc văn hóa của doanh nghiệp
    • Cách viết Mission Statement hiệu quả
    • Viễn cảnh vs Hiện thực

  6. Nhóm bài về kết nối và việc làm cho cộng đồng

    Các bài kể lại những chuyến đi và quan sát của tác giả: mạng lưới doanh nhân trẻ quốc tế, bốn cách làm từ thiện, và việc người nông dân cũng cần kỹ năng của người làm kinh doanh.

    • Bạn có thể networking với cả thế giới khi khởi nghiệp
    • Từ thiện thật
    • Doanh nhân hoá nông dân

  7. Nhóm bài báo và bài phỏng vấn đăng lại

    Các bài tiêu biểu do phóng viên viết hoặc thực hiện, đăng lại kèm tên báo: Doanh Nhân Sài Gòn, Thanh Niên, Sài Gòn Đầu tư Tài chính, Người Đồng Hành, VnExpress, Tạp chí Doanh Nhân. Nội dung xoay quanh quan điểm của tác giả về doanh nhân xã hội, vốn và nhà đầu tư.

    • Mong muốn có nhiều doanh nhân hạnh phúc
    • Hãy thực hiện cuộc cách mạng tinh thần
    • Hãy startup dù đó là phong trào
    • Vốn không chỉ là tiền
    • Dấn thân với ý tưởng độc đáo
    • Chọn nhà đầu tư như kết hôn, nếu chọn sai sẽ thành thảm họa
    • Tối ưu vốn khởi nghiệp để thành công
    • Thuận theo tự nhiên
    • Nghị lực buộc ta dậy khỏi giường
    • Từ tốt đến vĩ đại hay từ kém, bình thường đến tốt
Mở bản đọc theo từng phần (17 phần)
  1. 1Phần 114′
  2. 2Phần 214′
  3. 3Phần 314′
  4. 4Phần 414′
  5. 5Phần 514′
  6. 6Phần 614′
  7. 7Phần 714′
  8. 8Phần 814′
  9. 9Phần 914′
  10. 10Phần 1014′
  11. 11Phần 1114′
  12. 12Phần 1214′
  13. 13Phần 1314′
  14. 14Phần 1414′
  15. 15Phần 1514′
  16. 16Phần 1614′
  17. 17Phần 1720′

Đọc trọn một phần của sách

Xem thêm 1 phần đọc trọn

Sách Khởi Nghiệp Thông Minh Theo Phong Cách TMT có bản PDF không?

Khởi Nghiệp Thông Minh Theo Phong Cách TMT được mở đọc miễn phí trọn cuốn trên Inti Treasury (cần một tài khoản miễn phí), nên không cần tìm bản PDF. Inti Treasury không phát hành tệp PDF để tải.

Đọc thêm về cuốn sách

Khái niệm riêng trong sách

Tỷ lệ 10 phút – 80 phút của người Khởi nghiệp Thông minh
Tác giả ví một dự án mới như trận bóng 90 phút: người khởi nghiệp thông minh chỉ dùng khoảng 10 phút cho nghiên cứu và lập kế hoạch, 80 phút còn lại để trải nghiệm thực tế và điều chỉnh kế hoạch. Ai dành tới 60 phút để chuẩn bị thì chỉ còn 30 phút để sửa nếu kế hoạch sai.Bài Có nên nghiên cứu thị trường khi khởi nghiệp?
Nghiên cứu thị trường là ngọn đèn hải đăng, không phải bản đồ chi tiết
Nghiên cứu thị trường giúp xác định hướng đi và soi ra vài chỗ dễ vấp, như ước lượng sai độ lớn thị trường hay phân tích sai khách hàng mục tiêu; nó không cho sẵn lộ trình từng bước. Đi đúng hướng từ đầu rồi vừa làm vừa vẽ dần chi tiết là điều tác giả gọi là phong cách của khởi nghiệp thông minh.Bài Có nên nghiên cứu thị trường khi khởi nghiệp?
Công thức chuẩn bị gặp cố vấn: gấp 10 lần
Thời gian chuẩn bị cho một cuộc gặp bằng mười lần thời gian người cố vấn dành cho mình: muốn dùng một phút của họ thì chuẩn bị trước mười phút thông tin, số liệu, kế hoạch và giải pháp đề xuất. Công thức nằm trong phần bàn về sự đúng giờ và việc tôn trọng thời gian của người giúp mình.Bài Khởi nghiệp – những điều không cần đến tài năng
Văn hóa thất bại → Tinh thần khởi nghiệp → Hệ sinh thái khởi nghiệp
Chuỗi ba bậc tác giả nêu: xã hội biết chấp nhận và trân trọng thất bại thì mới có tinh thần khởi nghiệp thật, và có tinh thần ấy mới hình thành được một hệ sinh thái khởi nghiệp. Theo bài viết, cần có văn hoá này trước khi nói tới những điều vĩ mô hơn.Bài Từ văn hóa thất bại đến hệ sinh thái khởi nghiệp
5 loại thất bại và Thất bại một cách thành công (Successful Failure)
Năm loại thất bại được xếp từ thấp lên cao: không làm gì cả; buông khi nghe người khác nói sẽ thất bại; nản sau một lần; giữ cách làm cũ mà gọi là kiên trì; và cao nhất là thất bại nhưng học được kinh nghiệm thật, tiến thêm một bước. Tác giả khuyến khích loại cuối cùng.Bài 5 loại thất bại
Phương pháp giao việc – trao quyền của Siêu nhân khởi nghiệp
Danh sách những việc cần rà khi giao việc: mục tiêu định lượng theo bộ ba Time – Cost – Quality, cách làm, người làm, trao đổi với người nhận, mức ưu tiên, cách đánh giá, các mốc kiểm tra, phạm vi thẩm quyền, yêu cầu người nhận nhắc lại nhiệm vụ. Bước thứ mười là công bố cho nhiều người biết để tăng mức cam kết.Bài về phương pháp giao việc – trao quyền
Công thức 3 ĐỔI
Ba việc tác giả rà lại khi một khách hàng phàn nàn: đổi nhân viên tiếp nhận, đổi địa điểm trao đổi và đổi thời gian liên hệ để khách có lúc nguôi giận. Trong cùng bài, tác giả nêu nguyên tắc để khách hàng và công ty đứng về cùng một phía, cùng giải quyết vấn đề.Bài Giải quyết phàn nàn của khách hàng
Bản sắc doanh nghiệp
Tên tác giả đặt cho cấp cao nhất của chiến lược, gồm sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi; bài viết đưa ra bộ câu hỏi để người sáng lập tự trả lời cho từng phần. Theo tác giả, doanh nghiệp mới chưa thể có văn hoá mạnh ngay, nhưng người sáng lập định hướng được từ đầu bằng cách sống đúng điều mình tuyên bố.Bài về Bản sắc văn hóa của doanh nghiệp
CEOS: Customer – Employee – Owner – Social
Bốn đối tượng mà một tuyên bố sứ mệnh nên mang giá trị tới: khách hàng, nhân viên, cổ đông và cộng đồng. Bài viết đi kèm bốn bước viết tuyên bố sứ mệnh gắn với chiến lược, và minh hoạ bằng tuyên ngôn của doanh nghiệp y tế do tác giả sáng lập.Bài Cách viết Mission Statement hiệu quả
Ba khía cạnh tập trung: Chiến lược – Thị trường, Đầu tư – Năng lực, Quy trình – Hoạt động
Theo tác giả, một doanh nghiệp mới khởi sự muốn hiệu quả thì cần tập trung ở ba chỗ: chọn một phân khúc khách hàng thật cụ thể; chỉ đầu tư vào năng lực cốt lõi và thuê ngoài phần còn lại; làm gọn những hoạt động không tạo giá trị gia tăng trong quy trình. Doanh nghiệp càng nhỏ càng cần tập trung, thuê ngoài và tinh gọn.Bài Làm sao để tăng hiệu quả cho bộ máy Start-up
Hai câu hỏi cho đội bán hàng: Làm thế nào và Hỗ trợ cái gì
Thay vì hỏi vì sao không đạt chỉ tiêu, tác giả đề nghị hỏi nhân viên bán hàng làm thế nào để hoàn thành mục tiêu, và họ cần người quản lý cùng công ty hỗ trợ điều gì. Theo bài viết, hỏi như vậy đều đặn sẽ hướng nhân viên tới sự chủ động và hành động.Bài Bạn đã biết đặt câu hỏi cho anh em Sale chưa?
TIỀN = NIỀM TIN và chuỗi Hiện diện → Biết → Thích → Tin → Mua
Tác giả cho rằng trong kinh doanh, tiền đến từ niềm tin của khách hàng, và niềm tin bắt đầu từ sự hiện diện đều đặn: người ta biết, rồi thích, rồi tin, rồi mới mua hoặc giới thiệu người khác mua. Vì vậy bài viết nhấn vào việc giữ uy tín cá nhân và coi việc tạo giá trị cho người khác là một thói quen.Bài Trong kinh doanh, tiền đến từ đâu?

Hỏi – đáp

Khởi Nghiệp Thông Minh Theo Phong Cách TMT là sách gì?

Đây là tuyển tập hơn 40 bài ngắn về khởi nghiệp của Tạ Minh Tuấn; trên bìa có ghi hai chữ Tuyển tập. Phần lớn là bài do chính tác giả viết, nhiều bài rút từ kinh nghiệm lập và điều hành doanh nghiệp; xen giữa là một số bài báo, bài phỏng vấn được đăng lại kèm tên báo. Mỗi bài bàn một việc cụ thể: nghiên cứu thị trường, thất bại, giao việc, khách hàng phàn nàn, tuyên bố sứ mệnh, mục tiêu, cải tiến.

Sách hợp với ai và có giới hạn gì?

Sách hợp với người đang cân nhắc lập nghiệp, người sáng lập ở giai đoạn đầu và chủ doanh nghiệp nhỏ muốn đọc những bài ngắn, có ví dụ đời thường về bán hàng, giao việc, giữ người và chăm sóc khách hàng. Sách không phải giáo trình từng bước, không hướng dẫn lập kế hoạch tài chính hay quy trình gọi vốn; nhiều ví dụ và dữ kiện thuộc thời điểm viết. Nội dung là kinh nghiệm tham khảo, không bảo đảm kết quả kinh doanh.

Sách được sắp xếp thế nào, có cần đọc theo thứ tự không?

Sách không chia phần, không có mục lục, lời mở đầu hay lời kết. Sau trang cảm ơn và một câu đề từ là các bài nối tiếp nhau, mỗi bài có tiêu đề riêng và đọc độc lập được, nên bạn không cần theo thứ tự. Có bài chỉ vài dòng, bài dài khoảng mười trang. Trên trang này, các bài tiêu biểu được gom thành nhóm chủ đề để dễ tìm; cách gom là của người biên tập trang, còn tên bài giữ nguyên như trong sách.

Khởi nghiệp thông minh và phong cách TMT trong sách nghĩa là gì?

Sách không giải thích chữ TMT: trong phần nội dung, ba chữ này chỉ xuất hiện trong tên TMT Group, và cũng trùng các chữ cái đầu của tên Tạ Minh Tuấn. Còn khởi nghiệp thông minh được nói rõ nhất trong bài về nghiên cứu thị trường: tìm hiểu vừa đủ để đi đúng hướng ngay từ đầu, rồi dành phần lớn thời gian cho trải nghiệm thực tế và linh động điều chỉnh kế hoạch. Tác giả gọi đó là phong cách của khởi nghiệp thông minh.

Có nên nghiên cứu thị trường trước khi khởi nghiệp không?

Theo sách là nên, nhưng với liều lượng hợp lý. Bài viết mô tả hai thái cực: bỏ qua nghiên cứu rồi trông vào may mắn, hoặc nghiên cứu quá kỹ đến mức bỏ lỡ cơ hội. Tác giả ví một dự án mới như trận bóng 90 phút: khoảng 10 phút cho nghiên cứu và lập kế hoạch, 80 phút cho trải nghiệm thực tế để điều chỉnh. Nghiên cứu thị trường giống ngọn hải đăng chỉ hướng và báo chỗ có đá ngầm, không phải bản đồ chi tiết từng bước.

Khởi nghiệp có cần tài năng không?

Bài Khởi nghiệp – những điều không cần đến tài năng cho rằng tài năng không phải yếu tố then chốt quyết định thành công khi khởi nghiệp. Bốn điều được nêu ra đều không đòi hỏi năng khiếu: đúng giờ, kiên trì, nỗ lực và vị tha, tức biết nghĩ cho cộng sự, nhân viên và khách hàng. Tác giả còn viết thành công thức: đam mê cộng nỗ lực cộng chọn đúng lợi thế cạnh tranh thì thành tài năng; tài năng cộng khổ công mới ra thành công.

5 loại thất bại trong sách gồm những gì?

Tác giả xếp thất bại thành năm loại, từ thấp lên cao: thất bại vì không làm gì cả; có làm nhưng buông khi nghe người khác nói sẽ hỏng; nản và bỏ sau một lần vấp; giữ nguyên cách làm cũ rồi gọi đó là kiên trì nên không rút được bài học; và cao nhất là thất bại một cách thành công, tức chưa đạt kết quả nhưng học được kinh nghiệm thật và tiến thêm một bước. Một bài khác trong sách phân biệt bỏ cuộc với thất bại.

Sách chỉ cách xử lý lời phàn nàn của khách hàng thế nào?

Bài Giải quyết phàn nàn của khách hàng coi lời phàn nàn là một món quà. 3 ĐỔI là ba việc tác giả rà lại khi có khách phàn nàn: đổi nhân viên tiếp nhận, đổi địa điểm, đổi thời gian liên hệ. Công thức BLAST, mà tác giả cho biết mình thường dùng, gồm năm bước: tin khách, lắng nghe trọn vẹn, xin lỗi trước, đưa giải pháp thỏa đáng, cảm ơn. Nguyên tắc chung: khách hàng và công ty đứng cùng một phía để giải quyết vấn đề.

Innovation và Kaizen khác nhau thế nào theo sách?

Theo bài Innovation vs. Kaizen, đổi mới (Innovation) là thay đổi toàn bộ, diễn ra ngay, cường độ cao, quy mô lớn và tốn nhiều chi phí. Cải tiến liên tục (Kaizen) diễn ra đủ lâu, bằng rất nhiều động tác nhỏ và ý tưởng đơn giản do mọi người trong tổ chức cùng đóng góp. Bài viết không bảo phải chọn một trong hai: cải tiến mà không đổi mới thì sớm muộn cũng đến hồi kết, đổi mới mà không cải tiến thì không đi tới đâu.

Sáu câu hỏi soát một dự án khởi nghiệp trong sách gồm những gì?

Đó là Công cụ Khởi nghiệp Thông minh mà tác giả nêu trong bài phỏng vấn Thuận theo tự nhiên của Tạp chí Doanh Nhân, đăng lại trong sách. Sáu câu hỏi: dự án có hợp nhu cầu thị trường hiện nay và tương lai không; bạn có lợi thế cạnh tranh rõ rệt không; đó có phải đam mê của bạn; nó tạo tác động xã hội gì; bạn đã nắm điều kiện pháp lý chưa; có nhân rộng được không. Bài phỏng vấn chỉ tóm tắt, không phân tích từng ý.

Có bản PDF của sách không, đọc online ở đâu?

Inti Treasury không phát hành tệp PDF miễn phí của cuốn này để tải về. Thay vào đó, sách đang được mở đọc miễn phí trọn cuốn trên Inti Treasury: bạn đọc trực tuyến, mở bài nào trước cũng được, không cần mua. Nếu gặp một tệp PDF mang tên Khởi nghiệp thông minh ở nơi khác, hãy kiểm tra tên tác giả, vì còn một cuốn sách khác trùng tên.

Cuốn này có trùng với sách Khởi nghiệp thông minh của tác giả khác không?

Không. Trên thị trường có sách khác cũng mang cụm khởi nghiệp thông minh trong tên. Cuốn trên trang này là Khởi Nghiệp Thông Minh Theo Phong Cách TMT của Tạ Minh Tuấn, một tuyển tập bài viết ngắn; bìa sách có ghi Tuyển tập và theo phong cách TMT. Khi tìm sách, bạn nên gõ kèm tên Tạ Minh Tuấn hoặc cụm theo phong cách TMT để khỏi nhầm.

Trích từ sách

Nghiên cứu thị trường là ngọn đèn hải đăng, không phải bản đồ chi tiết
Bài Có nên nghiên cứu thị trường khi khởi nghiệp?
Thành công, suy cho cùng là bạn có số lần đứng dậy nhiều hơn số lần vấp ngã ít nhất một lần.
Bài Từ văn hóa thất bại đến hệ sinh thái khởi nghiệp
Hãy tiếp tục thất bại, nhưng hãy thất bại một cách thành công!
Bài 5 loại thất bại
Mục tiêu không có hành động – kết quả bằng không.
Bài Mục tiêu
Có tầm nhìn nhưng đừng đánh rơi mất Hiện thực.
Bài Viễn cảnh vs Hiện thực
Khởi nghiệp một cách Thông minh, bắt đầu từ chính Tuyên ngôn sứ mệnh của bạn.
Bài Cách viết Mission Statement hiệu quả

Các bài trong sách là kinh nghiệm và quan điểm cá nhân của tác giả ở thời điểm viết; đây không phải lời khuyên tài chính, pháp lý hay đầu tư, và không bảo đảm kết quả kinh doanh.

Đọc xong rồi… thực hành

Dệt cuốn sách này vào hành trình thực hành của bạn.

🧭Thuộc hành trình: Khởi nghiệp phụng sự🎓Inti School · Các khoá học chuyển hoá.🔗Trang sách chính thức · books.inti.foundation

Đánh giá

Đăng nhập để viết đánh giá.

Chưa có đánh giá. Hãy là người đầu tiên ✦

Sách liên quan