Mở đầu (tiếp 14)

"Ví dụ như vào năm 2008, để kiểm soát game online là loại hình giải trí đang 'bùng nổ' thời gian đó trên cả nước, Chính phủ ban hành bộ luật chỉ cho phép mỗi nhân vật được chơi tối đa 4 tiếng/ngày. Vấn đề ở chỗ Vinagame khi đó đang khá thành công với trò chơi Võ Lâm Truyền Kỳ, mô hình kinh doanh của họ là bán thẻ cào chơi theo giờ. Thay vì trước đó, doanh số của những công ty game online có thể lên đến 24 tiếng/ngày thì vào thời gian này, doanh số chỉ còn 4 tiếng/ngày, tức giảm xuống tới sáu lần. Đây là một vấn đề cực kỳ nghiêm trọng ảnh hưởng tới sự sống còn của doanh nghiệp. Lúc bấy giờ, rất nhiều công ty kinh doanh game online lâm vào khó khăn. Tuy nhiên, trước biến cố 173 lớn, thay vì giơ tay chịu trói, Vinagame đã linh động, nhạy bén và cực kỳ thông minh cứu vãn cả doanh nghiệp khi ra quyết định: Thay vì bán thẻ game theo giờ cho một nhân vật, Vinagame 'định giá' lại và bán thẻ game theo ngày, tuần hoặc tháng cho một tài khoản, mỗi tài khoản được tạo nhiều nhân vật với mỗi nhân vật có thời gian chơi kéo dài tối đa là 4 tiếng/ngày để các game thủ có thể chơi 4 tiếng/ngày với nhân vật này và tiếp tục chơi 4 tiếng/ ngày với những nhân vật khác, chỉ với việc mua một thẻ game."

"Thế là người chơi Võ Lâm Truyền Kỳ không ít đi, cũng không chơi ít giờ hơn, cứ chơi hết 4 tiếng của nhân vật A họ lại chuyển sang nhân vật B, chơi hết nhân vật của tài khoản 1 họ lại chuyển sang tài khoản 2, và nạp card (thẻ) 'như mưa' cho Vinagame. Khỏi phải nói, điều này giúp Vinagame không những duy trì được hoạt động kinh doanh mà doanh số còn tăng lên đột biến. Để rồi với dòng tiền thu được từ đó, Vinagame trở thành một công ty lớn có vị thế hơn, kinh doanh cả về công nghệ và online chứ không chỉ lĩnh vực game. Họ đổi tên thành VNG như một 'thông điệp' cho giai đoạn phát triển mới này. Có thể nói đây là thành quả trái ngọt từ chiến lược kinh doanh nhạy bén hiệu quả, biết tận dụng pháp luật."