TƯ DUY CỤC BỘ - RÀO CẢN LỚN CỦA LUÂN XA 7

Một trong những biến dạng của luân xa 7 là tư duy cục bộ: cái nhìn chia rẽ, phân biệt, tự tôn, phủ nhận bức tranh toàn thể. Với tư duy này, bạn không thể nhìn thấy bức tranh lớn hơn (a bigger picture).

Ví dụ, trong một doanh nghiệp, phòng marketing và phòng sale đấu đá nhau. Phòng sale cho rằng phòng marketing lúc nào cũng mơ mộng, ở trên mây, văn vở, lý thuyết - tóm lại, theo lời mấy "anh" sale thì: Marketing là không cần thiết. Còn phòng marketing lại nói rằng sale là dân "chợ búa", "giang hồ", tối ngày đi ngoài đường để kiếm sống, còn marketing mới thanh cao, có thể nghĩ ra những chương trình tạo giá trị đột phá cho thương hiệu... Ví như ở một số doanh nghiệp, giá trị thương hiệu (những giá trị vô hình) chiếm đến 90% giá trị vốn hoá doanh nghiệp, còn tài sản hữu hình của doanh nghiệp đó thực chất chỉ chưa tới 10%. Bạn thấy chưa, mỗi bên đều có quan điểm riêng. Thế rồi, Cả 2 phòng này lại cùng nghĩ rằng phòng nhân sự là phòng "vớ vẩn", chỉ giỏi đốt tiền, chứ không kiếm tiền về được cho công ty - vì không liên quan đến kinh doanh, không phải khối "front-office" (tiền tuyến). Ấy thế màn, phòng nhân sự cũng có thể cho rằng mình là bộ phận quan trọng nhất - vì nếu không có phòng nhân sự thì ai tuyển nhân sự cho công ty, ai tạo ra chương trình đào tạo nhân lực, ai phát triển văn hoá, thúc đẩy nhân tài, lấy ai tuyển ban giám đốc, và tuyển chính… mấy "anh chị" sale, marketing vào đây. Nên, chỉ có phòng nhân sự mới quan trọng, còn các phòng khác có cũng được, không có cũng chẳng sao… Bên nào cũng cho là mình đúng. Rồi, bỗng nhiên, phòng kế toán "nhảy vào" nói rằng tất cả các phòng ban đều không quan trọng, tôi giữ tiền và tôi là phòng thực sự chi tiền cho các bạn nên tôi mới quan trọng. Các bạn đều thua tôi hết!